体验式培训

作者:新乡人才网 添加时间:2008年6月14日 查看:

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

  拓展Q&A

  什么是拓展训练?

  拓展(Outward Bound),是“体验式拓展培训”的简称, 是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。在参与者解决问题和应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的培训目标。

  为什么要拓展训练?

  拓展训练的目的是塑造团队精神,建立成功团队,强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通,提升企业员工负责任的心态,激发员工积极主动迎接挑战的正面态度。概括地讲,拓展训练会让参训学员、参训单位两方面受益。

  哪些人需要进行拓展训练?

  1.团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候。

  2.刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人。

  3.位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。

  拓展训练能够带给我们什么好处?

  拓展训练对企业的好处:使员工进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力;树立相互配合,相互支持的团队精神和整体意识;改善人际关系,形成积极向上的组织氛围;改进组织内部的沟通与信息交流;使组织面对各种变革与挑战更为从容有序;使员工表面出更佳的领导与管理才能;挖掘员工的内在能量,使之聚合,并在工作中全部释放出来。

  拓展训练对个人的好处:改善身体机能,强健体魄;认识自身潜能,增强自信心,改进自身形象;克服心理惰性,完善性格结构,磨炼战胜困难的意志;调适身心、不浮躁、不颓废,更好的面对工作与生活的挑战;认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力;学习欣赏别人,学会关心别人;助人为乐,关爱生命和自然;情感沟通和表达能力增强,人际关系趋向和谐。

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

  从机器人变回童真的自我

  起初,拓展前,部门里的同事都推三阻四,几百天都不运动的我们,会拓成啥,想到都怕,连第二天要早起,都成了理由。最后,找不到借口,大家只能心怀忐忑地去了。

  活动内容果然有挑战性,第一项恐怖的挑战是做体操、跳舞。要知道,连续N年固定在办公室椅子和电脑屏幕前面的人最怕摇头摆腿,因为一摇就头晕,一晃就怕腰折了。不过,在鲁家林教官的强势下,一群人不得不笨拙地扭屁股、甩腰、扔胳膊。谁看谁都想笑,大家笑的都开了花。因为有的动作明明是蝴蝶飞来飞去,我硬是能把它变成菜铲炒来炒去,而另一个人就变成了电梯上来下去。

  可以想象,连跳舞都有难度,更不用说玩空中飞人一类的活动。作为成人,我们明白每项活动都会达到一个目的,领悟一些道理,出现一些效果。但真正的效果却是,笑料不断产生,一群不同部门不太相识的人在笑成一团之后,开始看谁都很亲切,很不同。平常衣冠楚楚、表情严肃的成人变成了“野猪”“野狼”“海盗”(把群体分为不同的小组,由自己取队名,选队长,列口号),日常生活中看不到的另一面开始“兽性大发”。为了完成一项任务,明明是领导的男生变成了人梯,被女生踩的乱七八糟;为了和同伴一起完成,再恐高的女孩也可以变成踩钢丝的飞人;我们为最简单的胜利欢呼;为最简单的喜悦拥抱;大家都变成了简单的小孩子,单纯地沉浸在游戏中。

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

“新朋友,旧同事”

  拓展Q&A

  什么是拓展训练?

  拓展(Outward Bound),是“体验式拓展培训”的简称, 是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。在参与者解决问题和应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的培训目标。

  为什么要拓展训练?

  拓展训练的目的是塑造团队精神,建立成功团队,强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通,提升企业员工负责任的心态,激发员工积极主动迎接挑战的正面态度。概括地讲,拓展训练会让参训学员、参训单位两方面受益。

  哪些人需要进行拓展训练?

  1.团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候。

  2.刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人。

  3.位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。

  拓展训练能够带给我们什么好处?

  拓展训练对企业的好处:使员工进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力;树立相互配合,相互支持的团队精神和整体意识;改善人际关系,形成积极向上的组织氛围;改进组织内部的沟通与信息交流;使组织面对各种变革与挑战更为从容有序;使员工表面出更佳的领导与管理才能;挖掘员工的内在能量,使之聚合,并在工作中全部释放出来。

  拓展训练对个人的好处:改善身体机能,强健体魄;认识自身潜能,增强自信心,改进自身形象;克服心理惰性,完善性格结构,磨炼战胜困难的意志;调适身心、不浮躁、不颓废,更好的面对工作与生活的挑战;认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力;学习欣赏别人,学会关心别人;助人为乐,关爱生命和自然;情感沟通和表达能力增强,人际关系趋向和谐。

  当然,小孩子不会总结游戏,而我们必须要为自己的行为负责,所以在教官那里,总结就成为游戏的终点,也是重点。这时,有些有趣的东西出现了,我们发现,哪怕是最简单的七巧板游戏,依然有很多潜在的惯性存在,这些惯性存在于本能当中,也存在于工作当中。有时,我们以为自己的行为通过深思熟虑、也能提供各种各样的理由来解释,但实际上,就是最本能的自私、恐惧、惊慌和盲目做了主宰。

  从某种程度来说,拓展是给成人提供了一个难得的群体游戏时间。在这段时间里,我们通过一些刻意安排的极限安排凸显自己的完整人格。在游戏中,我们可以变得更开放、轻松、简单,可以回归童年,回归自己野性的内心,同时也可以暴露出自身那些隐藏很好的弱点。暴露弱点或者承认弱点,同时意味着自己的坦然。所以,有意思的是拓展的结尾,大家热烈的拥抱,热烈的欢呼,而仅仅在一天半天之前,拓展刚开始,教官要求我们握手拥抱,每个人都像个机器人一样小心翼翼。不成电脑屏幕前的机器人,成为真正、童真的人,恐怕就是我这次拓展最有意思的经历。

企业管理咨询
  • 如何设立团队目标?
  • 发放奖金的艺术
  • 冬天的使命:马.. 直指全球最大
  • 谭兆麟-中国培训市场的旁观者
  • 恰到好处的职场距离
  • 百胜餐饮集团:.. 右手“征服”
  • 提升还是毁灭?
  • 知己知彼
  • 跳槽时代:我们还要不要忠诚
  • 人力资源部门要珍惜员工的信任
  • 六月职场微波荡漾、涛声依旧
  • 大学生要树立“..匹配”的就业观
  • 辞职前后七种心理处方
  • 规模扩大了,继..治”行得通吗?
  • 绩效考核的误区与解决之道
  • hr咨询
  • “工龄奖”分量有多重
  • 2008年大学生择业新动向
  • 完美跳槽中的5问7步骤
  • 招聘经理每年的日程安排表
  • 3G时代的通信行业人才趋势
  • 如何赢得面试官的赏识
  • 性格内向的我该..什么样的工作?
  • 面试提示24则
  • 大学生求职六大误区
  • 防范周期性罢工
  • 好氛围,留住好员工
  • 好老板必须具备这六个条件!
  • 面试-策略篇:..官的态度和表情
  • 职场说真话真的很难吗?
  • “面试第一问”暗藏玄机
  • 热门文章
  • 人力资源管理与企业发展
  • 面试时怎样自我介绍才出色
  • 面试问题应答评点
  • 人才流失的迷思
  • 新乡60个事业..5个岗位供选择
  • 哈佛成功金句——25则
  • 09年国家公务..公务员开始报名
  • 新乡市卫滨区事..聘工作人员简章
  • 创业:掌握十字诀
  • 什么是绩效评估?
  • 新乡市市直部分..聘工作人员简章
  • "从零开始,四..成就品牌营销"
  • 小企业成功的秘诀是什么?
  • 企业管理:“狼..与“羊”的低调
  • 职场新人必知的餐桌礼仪
  • 2008年新乡..青年人才招聘会
  • 2008年新乡..青年人才招聘会
  • 12件永不该做的事
  • 2009年招考..公务员职位信息
  • 公关部门如何进行绩效评估?
  • 求职让我学会怎样做人做事
  • 新乡市牧野区公..区工作人员公告
  • 面试时如何做自我介绍
  • 化解人才流失危机
  • 品格胜于技术和管理
  • 看看最难找工作的八类人
  • 职场秘笈:电话..与客户沟通技巧
  • 民企在绩效考核..位淘汰”要三思
  • 中国没有营销专家
  • 三步走:立刻激活你的团队!
  • 面试时应尽量避..八个最糟糕回答
  • 怎样管理最难管理的人
  • 求职:成也简历,败也简历
  • 摩托罗拉的绩效评估
  • 办公室里,你讲过这六句话吗?
  • 毕业生 管好你的档案!
  • 人力资源机构与..中扮演重要角色
  • 新乡人才网大型..招聘会圆满闭幕
  • 新乡文化产业投..聘工作人员公告
  • 求职者常犯的4种错误

  • 地区分站:辉县人才网 卫辉人才网 新乡县人才网 获嘉人才网 原阳人才网 延津人才网 封丘人才网 长垣人才网

    主办单位:共青团新乡市委 中国网通(集团)有限公司新乡市分公司 新乡信息港
    人才热线:0373-3890190 3209501传真:0373-3050700
    意见反馈:info@xxjob.cn  客服信箱:kefu@xxjob.cn
    未经本站同意,不得转载本站之任何招聘信息! 豫ICP备06001901号
    关于我们 | 法律声明 | 联系我们 | 友情链接 | 中文网站排行榜
    焦作人才网 | 许昌人才网 | 洛阳人才网 | 精诚人才网 | 网站地图 | 网站软件